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      財務管理

      IMA 主席:人工智能無法代替管理會計

      添加日期:2018年02月20日

         《財會信報》記者專訪IMA2017~2018財政年度全球董事會主席Alex Eng
        ▲Alex Eng(吳俊鋒,華人):美國管理會計師協會(IMA)2017~2018財政年度全球董事會主席,IMA治理委員會主席。自2003以來,兩次出任IMA全球董事會成員,同時也是董事會績效監督和審計委員會成員,并擔任審計小組委員會主席。
        Alex Eng是美國注冊管理會計師、注冊金融管理師和注冊會計師,加州律師協會律師。分別在托馬斯·杰佛遜法學院、薩??舜髮W和加拿大卡爾加里大學獲得了法學博士學位、MBA學位和學士學位。目前為全球最大電力公司、《財富》世界100強企業EDF北美可再生能源總部———EDF Renewable Energy美國公司金融副總裁。
        近年來,全球經濟環境急劇變化和技術快速發展,使企業經營發展存在著巨大的不確定性。而隨著人工智能技術不斷成熟,財務機器人進入多家大型會計師事務所。因此,財務職能和財務人員面臨著巨大的挑戰,主要集中在財務職能轉變、共享服務和人工智能三個方面。如何保持財務人員在企業管理中的核心地位,是財會全行業都在思考的問題。
        近日,《財會信報》記者就人工智能的發展、財務人員如何應對人工智能所帶來的挑戰、管理會計人才培養及在中國企業中的實踐等問題專訪了IMA(美國管理會計師協會)2017~2018財政年度全球董事會主席Alex Eng。
        加快管理會計人才培養 應對人工智能挑戰
        記者:您如何看待當今時代人工智能的發展?
        Alex Eng:人工智能的特點是實現自動化的過程。機器學習的能力不僅對管理會計的部分職能和工作,對大多數行業和職業都是一樣。但幸運的是,對管理會計行業來說,職業本身不僅是基于知識的分類,更是人的主觀判斷和認知。所以從基本的態度上,對人工智能的拓展和深入應用是關注而非恐慌。
        基于人工智能等新興技術的引用,人類的生產力將被進一步解放,我們可以從重復性的機械勞動中剝離出來,去完成更多具有創造性、挑戰性、戰略性的工作,并獲取更大的價值提升。在這個過程中,管理會計師將充分展現自身優勢,從全局視角出發,提升企業洞察力與前瞻性。
        人工智能時代的機遇和挑戰在于:如何把基礎的產出數據作更高級和有進化性的判斷?如何正確把握數據科學和數據學習,發掘數字的價值,不被科技進展左右而是引領科技的發展?
        記者:據相關報道稱,一個機器人的處理速度是人類員工最快速度的15倍以上,而且它可以7*24小時不間斷地工作,有接近80%的基于規則的流程可以被其代替。人工智能的出現將給財務行業的從業人員數量、工作形態、能力素質帶來前所未有的挑戰。未來已來,您認為財務專業人士該如何應對?
        Alex Eng:數據分析、決策模擬等信息處理類工作,機器人來做可能更有效率,但管理決策、趨勢預測等蘊含職業判斷類的功能其無法替代。
        人工智能技術將不可逆轉地代替人類完成那些重復性的勞動,并進一步解放人類的生產力,將人類從具有機械屬性的重復勞動中剝離出來,去完成更多具有創造性、挑戰性、戰略性的工作,并獲取更大的價值提升。而在這個過程中,如何發揮管理會計的作用,為企業發現價值、保留價值和創造價值將成為財務職能發展的主要目標。
        據了解,自2014年以來,中國財政部先后發布《加快推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》,以及《管理會計應用指引第100號———戰略管理》等22項管理會計應用指引,管理會計應用進入了一個嶄新的階段。企業對于管理會計的需求和創新不斷增加,如中國工商銀行、中國兵器裝備集團、平安保險集團、海爾集團等眾多先進的管理會計實踐經驗紛紛涌現。大力發展管理會計,正在被越來越多的企業提上改革日程,視為謀求企業轉型升級、適應中國經濟發展新常態的一項重要手段。
        當務之急是加快管理會計人才培養,建立熟悉國際市場、成本管理、資本運作、預算管理、風險管控、戰略規劃、信息技術,能夠深入參與和支持重大決策的管理會計人才團隊,釋放管理會計在提高企業內部管理水平、增強價值創造能力方面的巨大潛力。
        IMA為人才培養建了一套綜合能力素質的國際標準
        記者:請介紹一下IMA在管理會計人才培養方面目前做了哪些工作?
        Alex Eng:IMA在衡量管理會計水平與選拔管理會計人才方面已經有了系統的研究與成果。包括美國三大黃金認證之一的注冊管理會計師(CMA)認證、I?鄄MA2016年發布的《管理會計能力素質框架》以及近期推出的注冊戰略和競爭力分析師(CSCA)認證等。這些不僅能夠為管理會計人才培養建立一套綜合能力素質的國際標準,還為管理會計能力的提升劃出了清晰的成長路徑與考察軌跡,給予管理會計人才的培養以系統而全面的指引。
        2017年,IMA還正式倡議發布了“管理會計能力素質提升工程”,其最核心的目標是通過普及管理會計知識,有效提高中國企業管理水平,增強核心競爭力,促進中國企業可持續發展。只有不斷為社會提供合格的管理會計高級專家,同時又能夠給中國的中、基層財務管理人員、股東等普及管理會計的專業知識和理念,使他們建立以價值為導向的企業經營管理思路,并使管理會計成為企業重塑管理DNA過程中的核心資源,才能真正提高企業全球競爭力,使中國企業走到世界前列。
        記者:能否詳細介紹一下新推出的CSCA?
        Alex Eng:隨著企業管理的需求而成長的IMA,近些年經過深入地研究與調查,又有了新的發展方向,即CSCA(Certification for Strategy and Competitive Anal?鄄ysis,注冊戰略和競爭力分析師),這是新推出的人才能力認證體系。新認證體系的出現,源于我們觀察到,近年來企業管理水平的提升漸漸發展到要將戰略與會計相結合的階段。承接這一變化的領域,自然是管理會計。為此,我們推出了能為企業選拔兼具戰略眼光與會計執行力的人才認證體系。當然,這個體系是建立在之前的管理會計能力已經具備的基礎之上。
        CSCA是在CMA基礎上的升級,是一個全新認證系統。只有已經獲得CMA認證的人,才能再考取CSCA。因為CSCA意味著要更多地關注戰略與競爭分析,這方面能力的提升必須具備CMA所要求的管理會計方面的能力。IMA在中國更多關注了創新性強的領域,希望通過更新穎、更適合的手段與大家分享管理會計學習的成果,比如2016年11月推出的《管理會計能力素質框架》等。目前,很多中國企業已經運用IMA管理會計能力素質框架作為管理會計人才的衡量工具,甚至有些企業把這個框架納入了他們的績效考核體系。這既說明我們推出的能力素質框架適合于中國企業的需要,我們非常開心,又說明中國企業對于管理會計的認識已經提升到了一個新高度,我們也深感欣慰。我們愿意遵循IMA的使命,幫助中國企業快速成長。
        CMA認證體系得到中國企業認同參與
        記者:IMA亞太區總監白俊江先生曾經向《財會信報》記者介紹,IMA推廣的管理會計理念在中國企業的實踐中得到了驗證和認可。請您介紹一下中國企業在這方面應用的情況。
        Alex Eng:很多國外知名企業都非常認同CMA的認證體系,比如摩托羅拉在2000年至2010年期間組織過三批員工,共計300多人次參加CMA內訓。而它在招聘高級財務管理人員時,還明確表示“CMA優先考慮”。強生、IBM等全球知名的企業也是CMA認證體系的堅定支持者。
        CMA認證體系在中國企業中也得到了認同。為提升員工自身的綜合素質,打造具有戰略思維能力的國際財務管理人才,中國銀行就積極支持員工考取CMA認證,為中國銀行持續性健康發展提供有力的人才支撐和智力支持。他們規定,凡連續工作或服務滿兩年、上年年度績效考核等級為B(基本完成績效目標的員工),均可申請CMA認證支持計劃。凡是通過所有考試并獲得CMA認證的員工可以獲得8 000元的現金獎勵,并擁有獲得優先晉升的機會。
        中國南方工業集團則編制下發了《管理會計崗位及職責設置建議》,為成員單位管理會計組織機構建設提供指引。2015年,成員單位財務機構中管理會計人員占比應不低于60%,并將這一指標納入成員單位總會計師年度重點工作。在管理會計人才培養方面,集團從2011年引入CMA認證體系,組織骨干財務人員參加CMA認證培訓。參加培訓人數超過300人,已有100多人獲得CMA認證資格。
        而自2012年開始陸續選派財務人員進行CMA課程學習,海爾集團就取得了不錯的成績。2014年,海爾集團選派60名中高級財務管理人員集中參加CMA培訓,同時鼓勵集團其他千余名財務人員參加CMA學習,對于通過CMA認證財務人員,公司報銷其考試費用。
        中國企業的認可,讓我們對開展中國企業管理會計實踐的研究充滿信心。理念普及了,管理會計就能在企業中誕生出強大的管理實力,在實踐的應用中不斷自我創新、自我完善,從而產生出更優秀的管理理念與經驗,形成管理會計研究的良性循環。管理會計的良好發展讓人期待!
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